Как считать здоровье в деньгах

работников

650

дней нетрудоспособности в год*

*по статистике, которую на форуме «Иннопром-2023» приводил и.о. замминистра здравоохранения Свердловской области Игорь Петрунин

2,7

потеря валового регионального продукта для одного из самых промышленно насыщенных регионов страны

%

2,5

ежегодный убыток крупных государственных предприятий

1

*согласно данным гендиректора Корпорации развития Среднего Урала Андрея Мисюра

находится
на больничном

в год

чел.

млн

руб.

10

ежегодный убыток частных компаний

млн

руб.

Вопрос не в оплате больничного, а в целой цепочке взаимосвязей — так, выход из строя специалиста с уникальными компетенциями может повлечь срыв многомиллиардного контракта.

Так что лишний раз объяснять бизнесу, зачем инвестировать в здоровье и благополучие сотрудников, уже давно нет необходимости. А тугодумам процесс осмысления ускорила пандемия.

Сегодня любой адекватный работодатель заинтересован не только в снижении травматизма и устранении условий возникновения профессиональных заболеваний среди сотрудников, но и в создании комплексных программ благополучия.

корпоративная спортивная программа

корпоративные тренинги и консультации врачей

очистка воздуха в рабочих помещениях

иной вариант*

71

%

71

%

46

%

42

%

17

%

Источник: АМР, 2023

*в том числе: ЗОЖ-активности, компенсация стоимости занятий спортом, онлайн-йога и пр.

96

%

полис ДМС

правильное питание, за счет компании

Здравый подход. Какие программы по поддержанию качественного физического состояния сотрудников реализуются в российских компаниях?

*по статистике, которую на форуме «Инно- пром-2023» приводил и.о. замминистра здравоохранения Свердловской области Игорь Петрунин

потеря валового регионального продукта для одного из самых промышленно насыщенных регионов страны

Системный подход

Человекоцентричный подход сложно реализовать, когда число работников превышает 40 тысяч человек. Но именно на таких масштабах хорошо заметен эффект от корпоративных программ по благополучию сотрудников. Так, Трубная Металлургическая Компания (ТМК) сосредоточила усилия в 2023 году на профилактике сердечно-сосудистых заболеваний, которые занимают первое место среди причин смертности трудоспособного населения в стране.

В программе 5 направлений:

В программе
5 направлений

медицинская диагностика

правильное питание

оздоровление

занятия физкультурой и спортом

информирование

На практике это означает, что в ней есть мероприятия с разным бюджетом и объемом трудозатрат: от выделения путевок на санаторно-курортное лечение или развития объектов рекреации до таргетных медицинских программ, направленных на управление факторами риска — нормализацию артериального давления и уровня холестерина, отказ от курения, снижение массы тела и т. д.

Например, каждый сотрудник может измерить уровень артериального давления с помощью установленных на заводах роботизированных комплексов медосмотра. Если у работника трижды зарегистрирован высокий уровень артериального давления, это служит основанием для дообследования у терапевта и кардиолога.
К услугам сотрудников также ультрасовременные анализаторы состава тела — биоимпедансометры, позволяющие понять, как меняется вес и соотношение протеина, жира, белка, минералов в структуре организма.

медицинская диагностика

К услугам сотрудников также ультрасовременные анализаторы состава тела — биоимпедансометры, позволяющие понять, как меняется вес и соотношение протеина, жира, белка, минералов в структуре организма.

правильное питание

На основе этих данных впоследствии для каждого составляются индивидуальная диета и индивидуальный план повышения физической активности. Привычку к правильному питанию в компании прививают очень простым способом — во всех корпоративных столовых есть бесплатные салаты из сезонных овощей с безмайонезной заправкой. Разумеется, к теме подключился и Корпоративный университет ТМК2U — образовательный курс «Здоровое питание» на онлайн-платформе SOTA2U доступен каждому сотруднику.

Еще одна инициатива, снижающая факторы риска сердечно-сосудистых заболеваний, — «ТМК без табака». К концу 2023 года число участников пилотного проекта на восьми крупных заводах компании составит 800 человек. За счет работодателя они получают полный курс препаратов для никотинзаместительной терапии. В результате зависимость преодолевает каждый второй курильщик.

оздоровление

спорт

Ну и, разумеется, спорт. Год от года растет число участников региональных и федеральных физкультурно-массовых мероприятий — «Лыжня России», «10 000 шагов к жизни» и других. А еще работники заводов и офисные сотрудники активно участвуют в корпоративных спортивных челенджах.

Мы вводим моду на здоровый образ жизни, рассказывая о новых возможностях в корпоративных СМИ, мобильном приложении Mobi2U и на образовательной платформе Корпоративного университета TMK2U. Сотрудники охотно на это отзываются. Сейчас на предприятиях ТМК модно быть здоровым. А компания со своей стороны делает все, чтобы продолжительность и качество жизни сотрудников повышались.

*по статистике, которую на форуме «Инно- пром-2023» приводил и.о. замминистра здравоохранения Свердловской области Игорь Петрунин

потеря валового регионального продукта для одного из самых промышленно насыщенных регионов страны

Без гендерных перекосов

Профессиональная удовлетворенность — один из важных факторов ментального здоровья. И получается, что инвестиции в профессиональный и карьерный рост сотрудников равно инвестициям в их благополучие.

*согласно данным АМР

91

реализуют программы благополучия и проводят тренинги коучей

%

компаний

73

строят индивидуальные планы карьерного развития каждого члена команды

%

компаний

68

оплачивают образовательные курсы

%

компаний

В ТМК все эти вопросы разом давно закрывает Корпоративный университет ТМК2U. Созданный в 2017 году, он дает сотрудникам возможность повышать квалификацию и расти вверх, а также совершать горизонтальные карьерные переходы во избежание выгорания.

Как отмечает заместитель генерального директора ТМК по управлению персоналом — директор ТМК2U Елена Позолотина, — Корпоративный университет позволяет бороться даже с гендерными предрассудками.

Сегодня на металлургических предприятиях работает довольно много женщин — около 40% от среднесписочной численности. Это и контролеры отделов технического контроля (ОТК), и машинисты кранов, и слесари-ремонтники, и многие другие профессии. Представительницы прекрасного пола строят карьеру наравне с мужчинами.

Принципиальная позиция компании заключается в том, что оплата труда зависит исключительно от компетенций, гендер на денежное вознаграждение и подходы в оценке не влияет.

В качестве примера можно привести главного инженера Синарского трубного завода Надежду Тихонцеву, которая почти полтора года назад заняла традиционно мужской пост. И отлично справляется: коллектив под ее руководством освоил более 100 новых видов продукции.

*по статистике, которую на форуме «Инно- пром-2023» приводил и.о. замминистра здравоохранения Свердловской области Игорь Петрунин

потеря валового регионального продукта для одного из самых промышленно насыщенных регионов страны

Профподготовка полного цикла

Развенчанию устаревших мифов о металлургическом производстве служит активная профориентационная работа, которую ТМК ведет еще с начальной школы. Благодаря рассказам об инновационных заводах, экскурсиям на производство, знакомству с промышленной эстетикой у мальчиков и девочек формируется осознанное желание работать на реальном производстве.

Уже в колледже или техникуме они могут начать обучение по «трубным» специальностям. С 2022 года компания выступает партнером программы «Профессионалитет» в шести городах присутствия предприятий. Планируется, что в этом году на образовательные программы среднего профессионального образования при поддержке ТМК поступят более 600 первокурсников. Как отметила Елена Позолотина, в будущем примерно 40% новых вакансий компании будут закрываться именно выпускниками этой программы.

Елена Позолотина,
директор ТМК по управлению персоналом — директор ТМК2U

Корпоративный университет аккумулирует
и формирует запрос для вузов, становится для них единым окном входа в компанию. Это позволяет рационально в прикладном плане и быстро решать бизнес-задачи, максимально эффективно используя возможности системы высшего образования.

*по статистике, которую на форуме «Инно- пром-2023» приводил и.о. замминистра здравоохранения Свердловской области Игорь Петрунин

потеря валового регионального продукта для одного из самых промышленно насыщенных регионов страны

Люди как главный актив

Успехи ТМК в работе с благополучием сотрудников давно признаны отраслевым бенчмарком. С 2006 года компания — постоянный лауреат отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности". На XX конкурсе, итоги которого были подведены в июле, Горно-металлургический профсоюз особо отметил два завода ТМК. Всего в конкурсе участвовали 49 предприятий.

Волжский трубный завод был признан победителем в номинации «Работа с молодежью». Члены жюри принимали во внимание возможности для профессиональной реализации молодых специалистов и условия для личностного роста.

Северский трубный завод стал одним из лучших по итогам 2022 года в номинации «Охрана здоровья и безопасные условия труда». Этому способствовало то, что на СТЗ постоянно повышают планку производственной безопасности — в 2022 году предприятие на треть увеличило затраты на охрану труда и на оздоровление работников в санаториях и профилакториях. Также на 20% выросли затраты на медобслуживание персонала.

Елена Позолотина,
директор ТМК по управлению персоналом — директор ТМК2U

На всех предприятиях компании создаются безопасные условия труда, реализуются комплексные программы по укреплению здоровья персонала. Сотрудники получают всестороннюю поддержку на пути профессионального и личностного роста благодаря образовательным программам Корпоративного университета ТМК2U, участию в конкурсах профмастерства, в нашем внутреннем акселераторе — Молодежной научно-практической конференции в рамках корпоративного форума «Горизонты».

Люди — это наша главная ценность, поэтому инвестиции в их благополучие и развитие остаются приоритетом компании.

Последствия демографической ямы 1990‑х, о которых начали говорить еще 15 лет назад, будут серьезнее: число россиян в возрасте 25−40 лет будет неуклонно сокращаться — до 60%, а конкуренция за персонал пропорционально расти.

Такой подход отчасти обезопасит работодателя, который в ближайшие 10 лет столкнется с сокращением экономически активного населения.

И потому в ТМК будущих сотрудников растят в буквальном смысле с детства.

© Все права защищены